电气图纸审查清单（40 项）

验收要设计成可复现的实验，而不是听汇报。建议四个动作：

• 盲画测试：选两位未参与项目的工程师，只给模板与库，不口头指导，各画同一个典型回路。比对编号、符号、图框、报表四项是否一致。
• 反例测试：故意插入一个不在库里的符号、一个超长设备名、一个跨页引用，看模板是否报错或给出规则提示。
• 报表核对：同一项目导出 BOM、端子图、电缆图，与手工整理的基准表逐列比对，差异必须能解释。
• 新人测试：让入职一周的新人按模板完成一张图，记录用时与错误类型。这是最诚实的指标。

交付物清单也应当可核对：规范条文、模板文件、库文件（含属性模板）、报表配置、安装与分发说明、验收记录。少一项都算未完成。反过来看，如果验收方式是“看文档、听讲解、签字”，那交付的很可能只是文档。标准化的价值不在文档里，而在下一次出图时少改的那几处。

BOM 出错，通常是四类原因：

• 属性缺失：厂家、型号、单位、数量单位没填，导出时为空
• 一物多号：同一物料在库里有多条记录，统计时被拆成多项
• 一号多物：一个部件号对应多个规格，采购无法执行
• 关联错误：符号上关联了错误的部件，图纸对但 BOM 错

建设顺序：1. 定字段清单：哪些是必填（厂家、型号、描述、单位、物料组），哪些是选填。必填项要在库层面强制，而不是靠人自觉。2. 定编码规则：与 ERP 物料号的关系必须先明确，是同一套号还是映射关系。3. 做去重与合并：导入前先查重，按“厂家+型号”做唯一性校验。4. 分批导入并抽检：每批导入后随机抽 20 条，核对图纸—库—ERP 三方一致。一个实用检查：随便挑一个已交付项目，导出 BOM，让采购按表下单。如果采购需要打电话问你三个问题，这张 BOM 就不合格。

外包出问题，多数不是画得不好，而是“标准没交出去”。委外前必须交付四样东西：

• 模板与库：直接给可用的项目模板、图框、符号库，不让对方自由发挥
• 样板图纸：两到三套已验收的图纸，作为风格与深度的基准
• 命名与编号规则：设备、端子、电缆、页的编码方式，附正例反例
• 验收清单：出图前必须自检的项目，逐条可勾选

过程控制建议：

• 先做一套试画，验收通过再批量，试画成本由双方共担
• 按阶段交付：原理图完成、报表生成、柜体布置，每阶段确认后再往下
• 抽检而不是全检：按图幅抽 20%，按回路类型各抽一个，重点看跨页引用、端子与电缆的一致性

验收时最容易被放过的是“看起来对但数据不对”：图面整洁，但设备编号重号、端子未关联、BOM 缺项。这类问题必须用报表核对，不能只看图。我们能提供的保障是：交付前按自检表逐项核对，并附差异说明；发现口径不一致时，以你方的模板与规范为准，不以“行业惯例”为由改动。